Programas de liderazgo ejecutivo diseñados para equipos directivos que necesitan tomar mejores decisiones, comunicar con claridad y gestionar el cambio sin perder el foco en los números.
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Desde 2014, ExecPromentum trabaja con comités de dirección, directores generales y mandos intermedios en empresas de entre 50 y 5.000 empleados. Nuestro equipo lo componen seis consultores con experiencia directiva propia: tres de ellos fueron directores financieros, dos lideraron operaciones industriales y una dirigió el área de talento en una multinacional farmacéutica.
Esa experiencia real importa. Cuando un participante plantea un conflicto entre el departamento comercial y producción, nuestros facilitadores pueden responder con situaciones que vivieron, no con teoría de manual.
Operamos desde Madrid, pero hemos impartido programas en Barcelona, Lisboa, Ciudad de México y Bogotá. El 72 % de nuestros clientes repite con un segundo programa en los 18 meses siguientes.
Cada programa se adapta al sector, al tamaño del equipo y a los retos concretos que afronta la organización.
Programa intensivo de cinco semanas para comités de dirección. Cubre análisis de escenarios, priorización de inversiones, gobernanza de proyectos y comunicación de la estrategia al resto de la organización. Incluye dos sesiones individuales de coaching por participante.
Dirigido a mandos intermedios que acaban de asumir la responsabilidad de un equipo. Trabajamos la delegación eficaz, la gestión de conflictos y las conversaciones de feedback con rol-play grabado en vídeo. Duración: 24 horas repartidas en seis sesiones.
Taller de 16 horas centrado en presentaciones ante consejos de administración, gestión de crisis mediáticas y negociación con stakeholders. Cada participante prepara y expone tres presentaciones reales de su empresa, que evaluamos con criterios objetivos de estructura, datos y persuasión.
Programa de acompañamiento de tres a seis meses para empresas en procesos de fusión, reestructuración o transformación digital. Combinamos talleres grupales con coaching individual al CEO y a los directores de área implicados. Entregamos un informe mensual de avance con indicadores medibles.
Sesiones quincenales de 90 minutos con un coach certificado ICF PCC. El proceso habitual dura entre cuatro y ocho meses. Trabajamos objetivos concretos: preparar una negociación salarial, mejorar la relación con el consejo, afrontar una promoción interna o gestionar la salida de un socio.
Diseñamos itinerarios formativos para empresas con sedes en varios países. Adaptamos contenidos a la cultura local, trabajamos en español, inglés y portugués, y coordinamos la logística de las sesiones presenciales con la plataforma online que ya use el cliente.
Un proceso claro en cuatro fases, desde el diagnóstico hasta la medición de resultados.
Entrevistamos al equipo directivo y revisamos datos de clima, rotación y rendimiento. En cinco días laborables entregamos un informe con las áreas de mejora prioritarias.
Proponemos un itinerario con objetivos, duración, metodología y presupuesto. Lo ajustamos en una reunión de validación con recursos humanos y dirección general.
Impartimos las sesiones en las instalaciones del cliente o en nuestras salas de Madrid. Cada sesión incluye ejercicios prácticos, casos reales y planes de acción individuales.
A los 30, 60 y 90 días medimos el impacto con encuestas 360° y entrevistas de seguimiento. Presentamos un informe final con recomendaciones para la siguiente fase de desarrollo.
Opiniones de directivos que han participado en nuestros programas.
«Después del programa de liderazgo estratégico, nuestro comité de dirección redujo el tiempo de las reuniones semanales de tres horas a una hora y media. Las decisiones se toman más rápido porque todos usamos el mismo marco de priorización.»
«El taller de comunicación ejecutiva me ayudó a preparar la presentación ante nuestro consejo de administración para aprobar la expansión a Portugal. Fue la primera vez que conseguí la aprobación sin ronda de preguntas adicional.»
«Contraté el coaching individual durante seis meses, justo antes de asumir la dirección de operaciones. Mi coach me ayudó a diseñar los primeros 100 días en el puesto y a gestionar la resistencia del equipo heredado. Repetiré con el programa de gestión del cambio.»
Respuestas a las dudas más habituales antes de contratar un programa.
Cuéntanos qué necesita tu equipo directivo y te propondremos un programa adaptado.
